عبدالغفور24
:: عضو منتسِب ::
- إنضم
- 7 أكتوبر 2008
- المشاركات
- 3
- نقاط التفاعل
- 0
- النقاط
- 7
التحليل البيئي:
إن الهدف من تحليل عناصر البيئة الخارجية و الداخلية للمنظمة هو تحديد الفرص و التهديدات و نقاط القوة و الضعف و يتم ذلك وفقا للمراحل التالية:
1-تحديد المتغيرات البيئية ذات العلاقة بميدان عمل المنظمة.
2-تحديد الأهمية النسبية لهذه المتغيرات بالنسبة للمنظمة و هذا بالاعتماد على الحكم الشخصي لرجال الإدارة العليا، حيث يحصل كل متغير على قيمتين الأولى محصورة (بين 0 و 10 درجات) توضع الأهمية النسبة و الثانية تعبر عن درجة تأثير المتغير على عمل المنظمة (عامل خارجي)، أو المركز التنافسي (عوامل داخلية) و تتراوح (بين -5 إلى + 5) و من ثم يتم ضرب هاتين القيمتين في بعضيهما للحصول علة قيمة واحدة لكل منهم تمثل الأهمية النسبة له و عليه يتم ترتب الأولويات القوة و الضعف، تقوم بتحديد الإستراتيجية المناسبة التي سوف تتبعها، سواء كانت توسعية، إستراتيجية استقرار أو انكماش أو حتى إستراتيجية مشتركة.
للأمانة العلمية
المصدر: ملف في جهازي مصدره مجهول
إن الهدف من تحليل عناصر البيئة الخارجية و الداخلية للمنظمة هو تحديد الفرص و التهديدات و نقاط القوة و الضعف و يتم ذلك وفقا للمراحل التالية:
1-تحديد المتغيرات البيئية ذات العلاقة بميدان عمل المنظمة.
2-تحديد الأهمية النسبية لهذه المتغيرات بالنسبة للمنظمة و هذا بالاعتماد على الحكم الشخصي لرجال الإدارة العليا، حيث يحصل كل متغير على قيمتين الأولى محصورة (بين 0 و 10 درجات) توضع الأهمية النسبة و الثانية تعبر عن درجة تأثير المتغير على عمل المنظمة (عامل خارجي)، أو المركز التنافسي (عوامل داخلية) و تتراوح (بين -5 إلى + 5) و من ثم يتم ضرب هاتين القيمتين في بعضيهما للحصول علة قيمة واحدة لكل منهم تمثل الأهمية النسبة له و عليه يتم ترتب الأولويات القوة و الضعف، تقوم بتحديد الإستراتيجية المناسبة التي سوف تتبعها، سواء كانت توسعية، إستراتيجية استقرار أو انكماش أو حتى إستراتيجية مشتركة.
للأمانة العلمية
المصدر: ملف في جهازي مصدره مجهول
